020年中的哪一刻，你會感到慶幸？

　　慶幸你生活之地有960萬平方公里土地，有14億人口，有“世界工廠”的綽號，而且已經是第二大經濟體，慶幸它能夠抵御這個星球上絕大多數風險，即使是如新冠這樣的疫情泛濫，或是如美國這樣的超級大國的反目。

　　高層的感覺或許更強烈。膠囊封孔器

　　因此，在因應國內外形勢決定中國新發展格局的時候，他們毅然亮出了“內循環”三個字。

　　11月25日，劉鶴在《人民日報》要聞版發表5000字長文，闡述“國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”。

　　官方強調是“雙循環”，但是全世界的關注點都在“內循環”三個字上，疑慮、不解、擔心都明白無誤地寫在臉上。

　　◆ 世界貨物貿易第一大國，進出口占GDP比重超過30%，發展方向是說變就能變的嗎？快速瓦斯封孔器

　　◆ 為全世界需求而生的世界工廠，多余的產能要如何處理？

　　◆ 貿易相關就業超過1.8億，他們該怎么辦？

　　老話說船小好掉頭，中國是一艘超級巨輪，這個頭怎么掉？

　　不要低估中國的可塑性。事實上，有足夠多的跡象表明，上述問題已經有了答案。

　　這個國家從供需端到整條產業鏈的調整早已經開始——

　　14億人的市場迎來新消費者的崛起；

　　世界工廠發力國產新品牌的塑造；

　　產銷鏈經歷數字化升級再造。排渣自動防水器

　　內循環的經絡已初步疏通，中國要把命運握在自己掌中。

　　

　　靜悄悄的革命

　　當媒體聚焦貿易戰、逆全球化風潮中，很多工廠正在搬離中國之時，卻沒有注意到全球最大的市場正在發生一場靜悄悄的革命。多級流量計

　　對中國企業來說，有兩個堪稱神話的商業疑問——

　　第一個問題：

　　為什么長年占據財富500強第一的沃爾瑪，總部在一個人口僅3萬的小鎮Bentonville，而中國的財富500強企業卻絕大多數集中在一二線超級城市？

　　在中國，大城市是頂級資源匯聚之地，大企業屬于大城市理所當然。很多國人無法想象，沃爾瑪是如何在一個人口不足5000的小鎮上建立并管理著遍布世界的第一大商業帝國的。

　　國外這樣的企業很多：耐克、阿斯利康、雀巢、米其林、百威英博……這些在某個領域領先全球的企業，其實都是“鄉鎮企業”。

　　第二個問題：

　　為什么那些制造業強國，它們眾多行業的大量關鍵的、頂尖的技術，掌握在毫不起眼的鄉鎮企業、街道工廠手中？

　　當中國是“世界代工廠”的時候，想不明白這兩個問題無所謂，但是要以內循環為主體，就必須破解這兩個問題。

　　于是，中國正在孕育類似沃爾瑪那樣的“鄉鎮企業”。瓦斯抽放導流管

　　江西，被稱為中國最沒有存在感的省份之一，至于江西境內的贛州市南康區更加名聲不顯。

　　然而，就是在這個到處農田、丘陵的地區崛起了中國最大規模家居產業集群，它們不僅有全世界最先進的廠房、設備，更有最先進的產業模式。

　　

　　10000家制造企業、400家物流企業、50萬從業人員……猛然一見，會讓人想起曾經的日本大田區。

　　大田區是日本京濱工業帶四大中心之一，以制造業加工配套知名。這里以街道小廠為主，巔峰時期擁有近萬家工廠，經過大浪淘沙目前還剩下3000家。從某種意義上，它才是日本制造、日本品質的基礎。

　　大田區的特色就是，在一個行業內，眾多企業形成分工合作機制，分別在各自瞄準的領域內深耕，不斷向更高附加值的方向進發。

　　南康家居產業早已告別了一窩蜂的低質發展模式，這里企業有機合作，專攻幾樣產品、某一道關鍵工序，甚至關鍵零配件，追求工藝水平極致的實現。

　　更為重要的是，憑借中國數字化的廣泛應用，過去的代工廠誕生了一批頗有名氣的自主品牌，憑借數字化在中國的普及，它們用幾年時間走過了傳統品牌孕育十幾年的路。

　　一個不產木材，也不臨海的內地城鎮，消耗了全世界最多的木材，創造了1800億的產業規模，撬動了世界家居市場。

　　在中國面臨嚴峻內外挑戰的情況下，南康展示了一種頗具世界潮流的產業升級路徑。而且，中國不止有一個南康。

　　

　　內循環首先得讓更多人敢花錢

　　內循環的關鍵是消費。

　　

　　2019年居民人均消費支出持續增長，年均增長基本上都在8%以上。過去五年，消費都是中國經濟增長的第一拉動力。

　　為什么在疫情與經濟失速的情況下，官方先后提出“六?！?、“六穩”都把“就業”列在第一位？

　　原因很簡單，有工作才有收入，有保障才敢花錢。

　　為什么要強調產業升級，為什么要力保中小微企業？

　　因為一場疫情讓我們更加深刻地認識到，就業問題不可能依靠少數大型企業。而全民收入的穩步提升，更加不能只依靠少數大型企業。

　　在中國慢慢告別高速增長的歷史階段，要保證高質量就業，發展模式必須從追求高速度向追高質量轉變。

　　“世界代工廠”的一頁行將翻過，如果中國無法保證人均收入的持續增長，別說內循環會成為一句空話，中國恐難跨過高收入國家的門檻。

　　這就回到了我們前文所說的兩個問題。同樣做過“世界工廠”，德國、日本制造業升級之路尤其值得中國借鑒——

　　全球最大的口紅生產設備制造商Weckerle，位于只有3000人的小鎮Weilheim；

　　占據日本光學玻璃35%份額的OHARA，僅有400多員工；

　　已經有100年歷史的全球最大購物推車和行李推車制造商Wanzl，位于只有7000人的小鎮Leipheim；

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　　這個名單可以列得很長很長，秘密就在其中。

　　簡單一句話，就是讓中國擁有更多的可以在特定行業、領域稱雄世界的鄉鎮企業、街道工廠。

　　作為中國在世界經濟中最具比較優勢的部分，這樣的升級既具備基礎，同時社會陣痛最輕。

　　這個進程已經啟動。

　　和前幾次工業革命時代相似的是，中國這一次同樣站在技術爆發的前，但和以往不同的是，這一次的爆發能量更大。

　　奇點

　　你無法想象中國企業再一次蘇醒所能釋放的力量。

　　拼多多在2018年開始實施打造國貨的新品牌計劃，不到兩年時間，已有1500多家企業參與，初步締造了一大批代表性的新型品牌。